“اکبر قنبرپور” معاون توسعه نوآوری پارک فناوری پردیس گفت: ما به ایجاد یک ناحیه نوآوری بزرگ در منطقه غرب آسیا فکر می‌کنیم یعنی می‌خواهیم از یک مقیاس چند ده هکتاری به مقیاسی هزار هکتاری تبدیل شویم.
به نقل از پارسی پیام ؛ “اکبر قنبرپور” معاون توسعه نوآوری پارک فناوری پردیس گفت: ما به ایجاد یک ناحیه نوآوری بزرگ در منطقه فکر می‌کنیم و می‌خواهیم از یک مقیاس چند ده هکتاری به مقیاسی هزار هکتاری تبدیل شویم. در این ناحیه نوآوری بازیگران مختلف زیست‌بوم فناوری کشور را خواهیم داشت و تلاش می‌کنیم همکاری با آنها را با تجربه 20 سال گذشته توسعه دهیم.
قنبرپور در توضیح وظایف معاونت متبوع خود گفت: ماموریت‌های معاونت توسعه نوآوری سابقه زیادی در پارک فناوری پردیس دارد ولی این معاونت، سه سال پیش با تبدیل معاونت توسعه فناوری به دو معاونت جدید شکل گرفته است. در حال حاضر هدایت شبکه فن بازار ملی ایران، برگزاری رویداد اینوتکس، ایجاد خوشه‌های فناوری در پارک، توسعه منابع انسانی شرکت‌های پارک، ایجاد زمینه مناسب برای تجاری‌سازی محصولات شرکت‌ها و در نهایت توسعه بازار داخلی و خارجی محصولات شرکت‌ها، وظایفی است که بر عهده معاونت توسعه نوآوری قرار داده شده است.
حرکت متفاوت پارک فناوری پردیس در منحنی پیشرفت
معاون توسعه نوآوری پارک فناوری پردیس گفت: ما در پارک فناوری پردیس برخلاف پارک‌های فناوری دیگر از انتهای زنجیره، کار را شروع کردیم. دیگر پارک‌های فناوری کشور از مرکز رشد کارشان را شروع کردند، یعنی از ایجاد فضایی برای استقرار و رشد شرکت های نوآور اما ما به علت اینکه پارک فناوری پردیس در تهران واقع شده بود از همکاری با شرکت‌های بزرگ شروع کردیم؛ نخستین مشتریان و اعضای پارک، شرکت‌هایی بزرگ بودند که در اراضی پارک مستقر شدند، شرکت‌های فناوری که چندین پرسنل داشتند، محصولات متعدد تولید می‌کردند و محصولاتشان به بازار وارد شده بود.
قنبرپور ادامه داد: تقریباً هفت سال گذشت تا ما بتوانیم شرکت‌های کوچک‌تری که متقاضی حضور در پارک هستند را بپذیریم و آنها را به صورت استیجاری در پارک مستقر کنیم. با گذشت 10 سال از تاسیس پارک فناوری پردیس و در اوایل دهه 90 ما توانستیم مرکز رشد پارک را ایجاد کنیم و پاسخگوی تقاضای شرکت‌های نوپا باشیم؛ ما در 20 سال گذشته، فضاهای مختلفی برای استقرار شرکت‌ها ایجاد کردیم، فضاهایی که امکان استقرار شرکت‌های دو نفره تا شرکت‌هایی با چند هزار نیروی کاری را دارد و در کنار اینها، فریلنسرها (افرادی که بصورت تک‌نفره می توانند کار کنند) نیز می‌توانند در پارک مستقر شوند.
ارائه بیش از 50 عنوان خدمت تجاری‌سازی به شرکت های مختلف در 20 سال گذشته
معاون توسعه نوآوری پارک فناوری پردیس گفت: در حوزه تجاری‌سازی هم همین اتفاق افتاد، ما در سال‌های ابتدایی کار پارک، خدمات تجاری‌سازی زیادی به شرکت‌ها ارائه نمی‌دادیم، اما از زمان استقرار شرکت‌ها از سال 86، دپارتمان‌های مختلفی برای این کار ایجاد شد و هم اکنون بیش از 50 عنوان خدمت تجاری‌سازی به شرکت‌های مختلف عضو ارائه می‌شود؛ هم‌اکنون به بزرگترین پارک فناوری کشور با بیش از 350 شرکت و 2 شعبه در غرب و شرق تهران تبدیل شده‌ایم که بیش از یک هزار نوع محصول و خدمت فناورانه را تجاری و وارد بازار کردند.
وی ادامه داد: براساس صورت‌های مالی موجود، سال 98 حدود 11 هزار میلیارد تومان فروش محصولات پارک بوده است که پیش‌بینی می‌شود این رقم در سال 99 حداقل 50 درصد افزایش داشته باشد. نکته دیگر این است که به ازای هر یک ریال که دولت در پارک سرمایه‌گذاری کرده، بخش خصوصی 10 برابر آن را در پارک سرمایه‌گذاری کرده و این نشان از اعتماد بخش خصوصی از بازدهی سرمایه‌گذاری در پارک دارد.
20 سال تلاش پارک فناوری پردیس برای رفع موانع تولید و توسعه
معاون توسعه نوآوری پارک فناوری پردیس گفت: یکی از مهم‌ترین مسائل در زمینه توسعه نوآوری، موضوعاتی از قبیل تحریم و مشکلات اقتصادی است که بر سر راه شرکت ها و پارک وجود دارد و عمده تلاش ما در 20 سال گذشته مبتنی بر رفع این موانع بوده است.
قنبرپور ادامه داد: ایجاد معافیت‌های مالیاتی، خروج پارک از شمول قانون منع استقرار شرکت‌ها در شعاع 120 کیلومتری تهران، امکان استفاده شرکت‌ها از تسهیلات بانکی، معافیت از پرداخت عوارض معمول کشور و ایجاد صندوقی برای حمایت از شرکت‌ها در پارک، از جمله کارهایی بوده که ما در 20 سال گذشته برای موانع‌زدایی توسعه نوآوری در پارک انجام دادیم.
هدف پارک فناوری پردیس ایجاد بزرگترین ناحیه نوآوری در غرب آسیا است
معاون توسعه نوآوری پارک فناوری پردیس گفت: ما به ایجاد یک ناحیه نوآوری بزرگ در منطقه غرب آسیا فکر می‌کنیم یعنی می‌خواهیم از یک مقیاس چند ده هکتاری به مقیاسی هزار هکتاری تبدیل شویم. در این ناحیه نوآوری بازیگران مختلف زیست‌بوم فناوری کشور را خواهیم داشت و بیش از 10 نوع بازیگر اصلی برای رشد این زیست‌بوم را شناسایی کرده‌ایم؛ ایجاد زیست‌بوم نوآوری با وجود بازیگران واقعی و اصلی، مهم‌ترین اقدام ما خواهد بود. دولت هم یکی از بازیگران اصلی این زیست‌بوم است که نقش آن توسط پارک ایفا می‌شود.
قنبرپور ادامه داد: ما به دنبال ایجاد مجموعه‌ای هستیم که در آن آزمایشگاه‌ها و کارگاه‌های علمی مختلف، سرمایه‌گذاران خطرپذیر، منتورها، مراکز رشد و شتاب‌دهنده‌ها، فضاهای کار اشتراکی، شرکت‌های متعدد و فضای علمی و آکادمیک لازم درون آن وجود دارد. تلاش می‌کنیم که شرکت‌ها نیازهای مختلفشان در زمینه خدمات تخصصی و عمومی را در داخل پارک تامین کنند، یعنی تمام دغدغه‌های یک شرکت از تامین نیروی انسانی، تامین نیازهای فناوری، جذب سرمایه، استفاده از آزمایشگاه‌ها و کارگاه‌های مورد نیاز در داخل پارک صورت بگیرد.
وی گفت: ما در این اکوسیستم به دنبال این هستیم که برای صادرات محصولات شرکت‌ها، بروکرهای صادراتی در داخل پارک حاضر باشند و اگر نیازی به تاییدیه یا استاندارد برای کالای تولید شده بود، مجموعه‌های کارگزاری برای این کار در پارک حاضر باشند. بعبارتی، شرکت‌های مختلف در پارک تنها دغدغه توسعه نوآوری و فناوری داشته باشند و دیگر مسائل آنها توسط کارگزاران مختلف در پارک برطرف شود.